經營動態

天啟建設召開9-10月綜合檢查通報會

11/30/2019  已閱讀 159

為提升企業標準化建設,進一步增強項目管理水平,結合公司月度綜合檢查情況,119日下午,天啟建設在香聚雅苑項目部召開了9-10月綜合檢查通報會。

會議主要通報內部綜合檢查和整改情況;宣讀公司《“信用中國”信用信息管理辦法》、部署迎接常州市第.二次綜合大檢查工作等幾項議程。

會議伊始安全機械部、質量管理部分別通報了9-10月綜合檢查在安全文明、工程質量、資料臺賬等方面查出的問題及整改落實情況,要求各項目部加強自查自糾和管理力度,及時落實好整改措施;宣讀了公司《“信用中國”信用信息管理辦法》的通知,要求大家及時關注并引起重視,維護好公司和自身的利益。針對迎接常州市建筑市場第.二次綜合大檢查工作,各職能部門根據各項目實際進行了針對性部署,提出了優化整改方案。

天啟建設副總經理徐向榮總結發言:1、項目管理中.心要完善安全規程和制度建設,加強對安全生產的管控。各項目部要多學習、多輔導、多檢查,更人性化地落實和執行各項規章制度,時刻繃緊安全生產這根弦。2、強化工程質量管理,提升工程質量水平。工程質量關系到企業未來的發展,項目管理中.心要對項目進行分段管理,建立分段指標,依據工程實際情況,找出控制點,多指導,提高施工整體效益,保證工程質量。3、明確勞務管理制度,加強對勞務人員的監管。對無視管理制度及勞務合同的違規行為,要嚴肅處理并提供明確處理結論,保證施工現場紀律嚴明。針對市綜合大檢查迎檢工作,提出要求:1、從自身做底,摸底排查,整改落實。根據綜合大檢查的部署安排,各項目部要自查自糾,項目管理中.心要及時監督,加強實物整改和現場清理工作。2、保證現場施工一步到位。對于正在開展施工的工作面,要統一標準,嚴格要求,做好現場巡查和指導,保證一次性施工到位。3、信息傳遞,保持暢通。各項目部要和公司職能部門要保持溝通,保證信息的及時性和準確性。

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